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Muitos empresários não visualizam e não concedem a importância necessária para um dos processos mais estratégicos da administração de uma empresa: a Governança Corporativa.

A Governança Corporativa está fundamentada em quatro princípios básicos: transparência, equidade, prestação de contas (accountability) e responsabilidade corporativa. Ela pode ser aplicada em empresas de todos os tamanhos, sejam elas startups e scale-ups – empresas de rápido crescimento, PME's e grandes corporações, com graus de maturidade distintos.

As práticas de Governança Corporativa consistem em criar mecanismos eficientes, que são capazes de garantir que o comportamento dos executivos esteja alinhado aos interesses dos acionistas, regulando a forma pela qual uma empresa é dirigida, resolvendo problemas referentes à ausência de controles e processos formais, tornando muito mais forte a imagem da organização perante o mercado.

O processo de Governança Corporativa é evolutivo, ou seja, progride à medida que o negócio cresce, porém sua efetividade não é involuntária. Para a sua adoção, deve existir uma estrutura interna objetiva, com a finalidade de reduzir os conflitos e agregar valor à empresa. Para tanto, o alinhamento de interesses entre os sócios, entre os órgãos de administração e stakeholders é essencial, pois é a partir daí que é possível implementar mudanças e regras compatíveis com a estrutura e funcionamento da empresa.

Para conquistar esse grau de evolução, o segredo baseia-se em uma mudança completa de mindset, com a criação de uma “Cultura de Governança Corporativa” para a sua empresa e não apenas implantar um novo método de gestão. E para isto é necessário analisar quais são os valores corporativos essenciais a manter nesse contexto.

Estruturar, compor a fazer funcionar as ferramentas de gestão e controle que a Governança Corporativa oferece, traz inúmeros benefícios:

• Crescimento e estabilidade financeira;

• Melhor acompanhamento dos riscos e do monitoramento da gestão;

• Preparação e acesso para transações estratégicas transparentes, como finanças, mercado de capitais ou fusões e aquisições;

• Otimização real no desempenho de produção e negociações;

• Redução e minimização do risco de crise ou escândalo corporativo;

• Transparência no relacionamento com acionistas e confiança de investidores;

• Ampliação da reputação da empresa no setor de atuação e no mercado, garantindo melhor avaliação para negócios.

A Resulta Consultoria possui profissionais com alta amplo conhecimento em Governança Corporativa, legislação, relação com investidores, Compliance, gerenciamento de riscos e controles internos. Detemos experiência de mais de 180.000 horas de consultoria e somos um parceiro capaz de auxiliar a unir visão estratégica e execução.

Entre em contato conosco e revisite o papel estratégico de sua empresa no mercado.

Um abraço para todos.

José Luiz Castilho - Resulta Consultoria Empresarial.