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Em minha atividade profissional, frequentemente vejo empresas investindo dinheiro em equipamentos, alguns caríssimos, com a suposta intenção de gerar aumento de capacidade industrial.

É preciso muito cuidado ao decidir por um investimento de geração de capacidade. Algumas perguntas precisam ser respondidas, com segurança, para fundamentar a decisão de investimento.

• Há demanda para absorver o aumento de capacidade que será gerado? Caso contrário, teremos um equipamento moderno e ocioso, o qual terá de ser pago, sem a geração de receita correspondente. Parece óbvio, mas muitas empresas não fazem esta análise.

• A Margem de Contribuição incremental dos produtos vendidos é suficiente para pagar o investimento?

• O que acontecerá com o custo do produto, no novo equipamento? Haverá algum tipo de sinergia, que reduza custos de produção e ajude a “pagar” o investimento?

• Foi feito algum tipo de Estudo de Viabilidade, que demonstre claramente o tempo de payback, e as respectivas taxas de retorno, considerando o custo do dinheiro no tempo?

• Foi feita a Análise de Priorização, dentre todos os investimentos e as respectivas gerações de oportunidades? Lembrem, às vezes "o cobertor é curto", e o dinheiro é finito, levando a empresa a ter que priorizar aqueles investimentos com melhor atratividade.

Fatos assim nos mostram a necessidade (e os ganhos) em se fazer um adequado Estudo de Viabilidade do Investimento objetivado. Lembrem-se, um erro de avaliação, ou a não avaliação, podem custar milhares, ou mesmo milhões de Reais. O custo de se fazer um estudo desses, seja com recursos internos ou através de consultorias especializadas, é ínfimo, considerando os seus benefícios.

Na Resulta Consultoria Empresarial, realizamos Estudos de Viabilidade de Investimentos, valorizando seu capital, há 15 anos. Marque uma visita sem compromisso.

Um abraço para todos.

José Luiz Castilho - Diretor Presidente da Resulta Consultoria Empresarial.